那天是2019年6月26日，当时的直属上级樊瑞，在东悦广场的办公室领着我，挨个工位介绍新同事，空气里有种忙碌又有节奏感的味道，让我既陌生又亲切。

一块移动硬盘，存着从2019年入职至今所有经手的项目文档。每次打开，看到那些*早期参与的投标方案，技术规范的迭代升级就变得非常直观。

说实话，一直觉得我们博浩在山西通信领域做得扎实，工作氛围很“实干”。但真正让我产生扎根感的，可能是在2020年有一段迷茫期，那时我反复问自己：“连标书行业的门道都没摸透就放弃吗？”*终，内心的答案很清晰：至少要在这个领域成为专家，再考虑其他。当时心想就让我开始把这里视为可以长期奋斗的地方吧,现在看这一路走来，真是一件扎实又浪漫的事。

我理解的忠诚的本质是职业素养，是一种职业契约精神的体现，通俗地说就是“在其位，则谋其政”，只要在职一天，就对得起自己的岗位职责。博浩科技吸引我长期深耕的关键特质是：一辈子一件事。这种对专业和价值的坚持，让我相信长期主义的力量，也让我觉得在这里深耕是有意义和前景的。

面对这类机会，我会更看重两件事：一是持续学习和成长空间是否足够，二是情绪价值是否足够。薪资和轻松程度固然是重要因素，但非决定性因素。

我更倾向于是习惯的累积。就像我每天会下意识地备份项目文件，这个动作已经成为肌肉记忆。六年下来，对工作的投入度、对公司的责任感，也渐渐沉淀为一种自然而然的习惯和状态。

我的信念很简单：把眼前这份标书做到极致，就是帮公司扛过风浪*好的方式。与其焦虑大环境，不如专注于手头能掌控的事情，用专业和成果去应对不确定性。比如在行业波动期，我反而会更投入地审核打磨标书，力求在标书中展现我们的核心优势，这就是我的“信心行动”。

文化是员工凝聚的主线。公司带给我的文化感受是是不断叠加的，早期给我*深的印象是“实干”，大家目标一致，很有拼劲；后来合规化管理让我们觉得风险意识的重要性；近两三年，信息化和流程化升级带来了效率提升，同时但也带来新的挑战。我们员工的步调一直在跟着公司的方向走，过程中也许有阵痛，但前方一定是更高的山。

2021年，公司外派我参加ＵＩ学院组织的“行业专家带您解开中标困局”培训，它让我跳出了“执行层”的视角，第一次从“评审层”的高度去看待项目。这种视角转换，深刻影响了我后续编写标书的逻辑和深度。我也非常建议公司未来能给更多基层员工提供外出学习通信前沿技术的机会，这对个人和公司都是双赢。

就像刚刚讲一个很具体的例子是，在参加完“行业专家带您解开中标困局培训”后，我将学习到的评审视角和更规范化的要求，主动应用并改进了我们团队标书的编写框架和内容组织逻辑。让我真切感受到个人实践能对公司工作方法产生积极影响，这种感觉太棒了，甚至比升职加薪还要爽。

有，特别是生完二胎返岗后，经历了大约三个月的抑郁期，状态非常低迷。说到这里也特别想感谢我的团队伙伴们，并肩与陪伴是一种莫大的力量，能让我“扛”过来。那段时间我也感谢我自己，我强迫自己沉浸到具体的技术问题中去，专注于标书的技术攻关。记得有一次为一个项目通宵修改标书，抬头看到日出时，那种“我能解决问题”、“我能创造价值”的实感突然回来了。“专注工作本身”让我找回了力量。

惰性！在一个环境待久了，尤其是六年足够摸清各种规则缝隙，很容易陷入舒适区。我认为任何岗位*大的挑战就是时刻警惕自己别滑向机械重复，要不断寻求突破，保持学习和创新的动力。

家人常开玩笑说：“你卖给公司啦，回来这么晚”。*让我愧疚的是因此错过了孩子成长的关键节点：老大的一二年级家长会、老二的六一活动，都因加班缺席；有时连假期约定好的出游也会因紧急投标而取消。工作和生活实际很难找到很好的平衡点，职场女性更难，但我试着改变，比如带孩子来公司参观，用他喜欢的“奥特曼打怪兽”来比喻信号基站的工作原理。没想到这激起了他对我的工作的好奇心。现在他会很懂事地说：“妈妈做标书的时候，我自己也能认真写作业啦。”这让我多了很多欣慰。

伙伴——我们共同走过了从青涩到成熟的路程。彼此见证成长，也清楚看到对方的不完美之处。但重要的是，即使知道这些不完美，我们依然选择并肩前行，在磨合与挑战中共同成长。这种关系超越了简单的雇佣。

以下为快问快答题目